نظام پیشنهادات، موتور محرك تحول دیجیتال در شركت ملی گاز ایران است
نظام پیشنهادات، موتور محرك تحول دیجیتال در شركت ملی گاز ایران است
رئیس امور پژوهش‌های منابع انسانی و تحول اداری شرکت ملی گاز ایران تحول دیجیتال را زمینه الزام بقا و پیشرفت سازمان‌ها دانست.

به گزارش تایسیز نیوز ،به نقل از روابط عمومی منطقه 8 عملیات انتقال گاز ایران، سید سبحان لواسانی، رئیس امور پژوهش‌های منابع انسانی و تحول اداری شرکت ملی گاز ایران در اولین جشنواره نظام مشارکت و آیین تجلیل از فعالان نظام پیشنهادهای منطقه 8 عملیات انتقال گاز ایران که روز چهارشنبه 30 مهرماه 1404 در محل سالن آمفی تئاتر منطقه 8 عملیات برگزار شد، گفت: نظام پیشنهادات می‌تواند به‌عنوان بازوی فرهنگی و دانشی، مسیر تحقق این تحول را در شرکت ملی گاز ایران هموار کند.

لواسانی با اشاره به اهمیت مشارکت کارکنان در بهبود فرآیندهای سازمانی افزود: نظام پیشنهادات در شرکت ملی گاز ایران صرفاً یک سازوکار اداری نیست، بلکه فرهنگی ریشه‌دار است که در کالبد سازمان نهادینه شده است. بسیاری از سازمان‌ها با صرف هزینه‌های کلان در تلاش‌اند چنین فرهنگی را ایجاد کنند، اما مفتخریم که این نظام به‌صورت طبیعی و درونی در شرکت ملی گاز ایران جریان دارد.

رئیس امور پژوهش‌های منابع انسانی و تحول اداری شرکت ملی گاز ایران اظهار داشت: در شرایطی که محدودیت‌های مالی و اداری متعددی وجود دارد، تداوم حمایت از این نظام مشارکتی، نشانه‌ای از درک درست ارزش منابع انسانی در سازمان است. بی‌تردید سرمایه انسانی، ارزشمندترین دارایی شرکت ملی گاز ایران است و هیچ تجهیزاتی جایگزین آن نیست.

وی در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع تحول دیجیتال پرداخت و تصریح نمود: تحول دیجیتال در دوران انقلاب صنعتی پنجم، صرفاً استفاده از فناوری نیست، بلکه تغییر ایدئولوژی و نگرش سازمانی است.

لواسانی با اشاره به ضرورت یادگیری مستمر و مهارت‌آموزی در فضای نوین کسب‌وکار تاکید نمود: در دنیای امروز، رشته دانشگاهی تنها ده درصد از مسیر موفقیت را می‌سازد، نود درصد باقی‌مانده به مهارت‌های فردی، به‌ویژه در حوزه نرم‌افزارهای مرتبط با هوش مصنوعی و تحول دیجیتال وابسته است.

وی در ادامه، به نقش حیاتی نظام پیشنهادات اشاره کرد و بیان داشت: نظام پیشنهادات همان حلقه گمشده‌ای است که بین فناوری و فرهنگ سازمانی پیوند برقرار می‌کند و امروزه باید از ظرفیت نظام پیشنهادات برای آینده‌سازی استفاده کنیم و ضرورت دارد شرکت ملی گاز ایران با تکیه بر فرهنگ مشارکت و اعتماد به نیروی انسانی، در مسیر تحقق این تحول پیشگام باشد.